Quels sont les enjeux des sociétés aujourd’hui ?
La mondialisation accroit la concurrence sur la majorité des marchés qui ne sont pas règlementés. Les sociétés sont donc sensibles à une gestion minutieuse de leurs activités. Chaque euro doit être bien dépensé. Les TPE/PME sont encore plus concernées par ce phénomène à cause de leurs moyens limités.
Quelles peuvent être les solutions ?
Depuis toujours les dirigeants sont en quête de flexibilité pour se donner un avantage concurrentiel déterminant. Les sociétés ne peuvent plus faire l’économie d’une direction financière. Celle-ci est à même de mener à bien la stratégie financière de la société, de l’accompagner dans sa croissance et d’être au plus près de sa gestion quotidienne grâce à la mise en place d’outils de suivi de gestion (KPI *).
* Key Performance Indicators
Cela représente néanmoins un coût, notamment pour les TPE et PME
En effet, beaucoup de sociétés n’ont pas les moyens d’avoir une direction financière. Il existe aujourd’hui plusieurs solutions. Par exemple, des sociétés ont créé un groupement de type GIE**, et embauchent au sein de celui-ci des supports, qu’elles se partagent, cela limite leurs coûts tout en s’assurant de la qualité du personnel support. Dans le même style, il existe des associations qui proposent du personnel support qualifié en temps partagé. Ainsi, les sociétés n’ont pas besoin de se constituer en groupement.
Il arrive d’ailleurs qu’une société embauche définitivement un candidat à plein temps, après que celui-ci soit passé par le temps partagé.
** Groupement d’intérêt économique
Et concernant la flexibilité évoquée plus haut ?
Des cadres supérieurs dans tous les domaines se mettent aujourd’hui à leur compte (Free Lance), et apportent cette flexibilité aux sociétés qui en ont besoin. Même les grandes sociétés font appel à ces personnes pour des projets très techniques. Cela s’explique par le caractère exceptionnel des missions confiées, nécessitant des compétences dont ne dispose pas la société.
Quels sont les types de missions qui peuvent être confiées ?
Elles sont très nombreuses. Cela peut passer par (i) la gestion quotidienne : cash management, mise en place d’outils de gestion (contrôle de gestion), suivi des marges, mise en place de clôture mensuelle et son reporting ; (ii) la gestion de projet : recherche de financement, réorganisation, fusion-acquisition, déploiement d’un nouvel ERP ; ou encore (iii) des missions spécifiques : production de rapport financier, document de référence ou prospectus, pilote de la mise en place des normes ISO. Cela dépend surtout du background du prestataire, mais on peut trouver toutes les compétences dont on a besoin. Précisons au passage, que les clauses de confidentialité et de non-concurrence vont de soi dans ce genre de relation.
En conclusion?
Les TPE/PME n’ont plus de complexes à avoir quant à disposer de supports très qualifiés à moindre coût et de façon flexible. Partager un technicien très qualifié avec d’autres sociétés, ne peut être que bénéfique pour les sociétés aujourd’hui. Cela se banalisera de plus en plus dans le futur.